合作流程分为需求确认、方案制定、执行核验和交付归档四个阶段,每个阶段都有明确的时间节点、对接对象和客户配合内容。以下按时间顺序说明从首次沟通到项目交付的完整过程。

成人黑料合作四阶段总览图:需求确认、方案制定、执行核验、交付归档
图:合作流程总览,四个阶段依次推进,每个阶段结束前会与客户确认后再进入下一环节。

四个合作阶段

  1. 阶段一 · 需求确认

    时间:首次沟通后 1-2 个工作日内

    对接对象:项目负责人 + 客户方对接人

    双方就信息类型、核验目标、期望交付物和合规边界进行初步沟通。客户需要说明信息出现的大致时间、传播范围和当前影响程度,以便判断适用的服务范围与工作深度。

    客户配合内容:

    • 提供信息样本或相关链接(仅限公开渠道获取的内容)
    • 说明信息出现的背景与时间线
    • 确认核验目标与预期用途
  2. 阶段二 · 方案制定

    时间:需求确认后 2-3 个工作日内

    对接对象:项目负责人 + 核验分析师

    根据需求确认阶段的结论,制定具体核验方案,包括信息维度拆解、来源查证范围、比对方法和成果物格式。方案会明确标注哪些内容可以核验、哪些超出服务边界,避免后续执行阶段出现预期偏差。

    客户配合内容:

    • 审阅方案并反馈调整意见
    • 确认核验范围与优先级
    • 确认交付成果物格式
  3. 阶段三 · 执行核验

    时间:方案确认后按约定周期执行

    对接对象:核验分析师 + 客户方对接人

    按照既定方案开展来源查证、信息比对和交叉验证工作。执行过程中会定期同步阶段性发现,客户可对核验方向提出补充建议,但涉及扩大核验范围时需重新确认方案与周期。

    客户配合内容:

    • 按需补充说明信息背景
    • 确认阶段性发现是否与实际情况相符
    • 及时反馈需要调整的核验方向
  4. 阶段四 · 交付归档

    时间:核验完成后 2-3 个工作日内

    对接对象:项目负责人 + 客户方对接人

    整理核验结论、来源记录和比对过程,形成最终成果物交付客户。交付内容包括核验结论摘要、来源清单、比对记录和方法说明。客户确认无误后,项目进入归档阶段,相关资料按约定方式保存。

    客户配合内容:

    • 确认交付成果物内容
    • 反馈结论是否满足预期目标
    • 确认归档方式与保存期限

合作前需要了解什么

在正式进入合作流程之前,建议先浏览常见问题页面,了解服务边界、保密原则和交付标准。这样在需求确认阶段可以更准确地描述核验目标,减少沟通往返成本。

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